{"id":1973,"date":"2026-07-31T05:39:06","date_gmt":"2026-07-31T05:39:06","guid":{"rendered":"https:\/\/dmwealthmanagement.com\/?p=1973"},"modified":"2026-08-04T05:57:50","modified_gmt":"2026-08-04T05:57:50","slug":"resumen-semanal-31-07-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dmwealthmanagement.com\/es\/sin-categorizar\/resumen-semanal-31-07-2026\/","title":{"rendered":"Resumen Semanal \u2013 31.07.2026"},"content":{"rendered":"

Reporte de verano: \u00bfSe han transformado los deportes en un activo de inversi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Las franquicias deportivas profesionales se han abierto al capital institucional, transformando equipos que antes se trataban como trofeos de multimillonarios en una clase de activo alternativa de r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n

\"jimena\"
Jimena Campos<\/strong>
Practicante<\/figcaption><\/figure>\n
\"charles\"
Charles Esber<\/strong>
Practicante<\/figcaption><\/figure>\n

Reporte de verano:<\/h3>\n

\u00bfSe han transformado los deportes en un activo de inversi\u00f3n?<\/h3>\n

A medida que el verano llega a su fin, queremos terminar <\/em>nuestro programa de pr\u00e1cticas destacando el traba\u012fo de <\/em>nuestros dos practicantes, Jimena Campos y Charles Esber, estudiantes de Duquesne University y Bentley <\/em>University, respectivamente, realizado ba\u012fo la supervisi\u00f3n <\/em>del equipo de investigaci\u00f3n de mercados de Insigneo. <\/em>Gracias a su apoyo y aportes, en esta ocasi\u00f3n les traemos una perspectiva sobre temas relevantes que <\/em>refle\u012fa nuestro compromiso con el impulso del talento \u012foven como parte del \u201cInsigneo Way\u201d.<\/em><\/p>\n

Las franquicias deportivas profesionales se han abierto al capital institucional, transformando equipos que antes se trataban como trofeos de multimillonarios en una clase de activo alternativa de r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n

 <\/p>\n

La oferta fija, los derechos de transmisi\u00f3n asegurados con a\u00f1os de anticipaci\u00f3n y las valoraciones de franqui-cias que han superado al S&P 500 est\u00e1n atrayendo a firmas como KKR, Apollo, Blackstone y CVC en Estados Unidos, Europa y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

El caso a\u00fan no est\u00e1 comprobado, ya que la iliquidez, las reglas cambiantes y la ausencia de una venta comple-tada en la NFL implican que los retornos se basan en valoraciones estimadas en lugar de salidas realizadas, todo ello en un mercado que se proyecta alcanzar los USD 862 mil millones para 2033.<\/p>\n

Durante la mayor parte del \u00faltimo siglo, ser due\u00f1o de un equipo deportivo profesional fue una actividad reser-vada a los ultrarricos y rara vez se consideraba como una opci\u00f3n de inversi\u00f3n al alcance de muchos. Los equipos eran trofeos, que pasaban entre familias adine-radas y se adquir\u00edan tanto por estatus y lealtad de los aficionados como por retornos financieros. Esa era est\u00e1 llegando a su fin.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, las principales ligas de Estados Unidos, Europa y Am\u00e9rica Latina han reescrito sus reglas de propiedad, abriendo por primera vez la puerta al capital institucional. Como resultado, las franquicias de baloncesto, b\u00e9isbol, f\u00fatbol americano y f\u00fatbol se ven cada vez m\u00e1s como activos alternativos distintos.<\/p>\n

En febrero de 2026, KKR acord\u00f3 adquirir Arctos Partners por USD 1.4 mil millones. Durante siete a\u00f1os, Arctos hab\u00eda construido silenciosamente participaciones mino-ritarias en decenas de equipos de ligas que iban desde la NBA y la MLB hasta la Premier League inglesa. La tran-sacci\u00f3n se cerr\u00f3 en mayo. Su importancia no estuvo en el precio pagado por Arctos, sino en que, en lugar de invertir a trav\u00e9s de un gestor especializado, KKR adquiri\u00f3 al propio especialista. El mercado madur\u00f3 hasta el punto en el que val\u00eda la pena poseerlo por completo y no solo asignarle capital.<\/p>\n

Este art\u00edculo examina c\u00f3mo ocurri\u00f3 esa transici\u00f3n y qu\u00e9 significa para los inversionistas institucionales: los cambios regulatorios y las fuerzas econ\u00f3micas que impulsan las valoraciones, las diferencias entre las tres regiones y las v\u00edas a trav\u00e9s de las cuales firmas como KKR, Apollo y Carlyle obtienen exposici\u00f3n hoy, junto con los riesgos de cada una.<\/p>\n

Por qu\u00e9 ahora: el argumento estructural<\/h3>\n

Los equipos deportivos operaban antes como clubes privados. Ninguna ley regulaba qui\u00e9n pod\u00eda comprar participaciones, por lo que los due\u00f1os establecidos seleccionaban a compradores aprobados dentro de sus propias redes, y las adquisiciones sol\u00edan financiarse con el dinero de una sola familia. En 2005, por ejemplo, Bain Capital propuso adquirir los 30 equipos de la NHL por un total combinado de USD 4 mil millones. Hoy, la fran-quicia promedio de la NHL por s\u00ed sola vale aproximada-mente USD 1.3 mil millones.<\/p>\n

A medida que las valoraciones superaron lo que los compradores individuales pod\u00edan financiar, las ligas abrieron sus puertas al capital institucional: la MLB en 2019, la NBA y la NHL en 2021 y, finalmente, la NFL en agosto de 2024. La NFL adopt\u00f3 restricciones estrictas, incluyendo un tope de propiedad del 10%, sin derechos de voto y un per\u00edodo m\u00ednimo de tenencia de seis a\u00f1os, disposiciones dise\u00f1adas por due\u00f1os ya familiarizados con el capital privado a trav\u00e9s de sus propias inversiones.<\/p>\n

Lo que empez\u00f3 como una opci\u00f3n r\u00e1pidamente se convirti\u00f3 en una necesidad, a medida que aumentaba el tama\u00f1o de las transacciones. La venta de los Washington Commanders en 2023 por USD 6.05 mil millones requiri\u00f3 un sindicato de aproximadamente 20 coinversionistas. El valor de referencia sigui\u00f3 subiendo con la venta de los Boston Celtics por USD 6.1 mil millones en 2025 y la valo-raci\u00f3n hist\u00f3rica de USD 10 mil millones de Los Angeles Lakers en octubre de 2025. En conjunto, estas opera-ciones consolidaron al capital privado institucional como una parte esencial de las adquisiciones modernas de franquicias.<\/p>\n

Entre 2013 y 2023, el valor promedio de las franquicias de la NBA aument\u00f3 aproximadamente 650% y el de las de la NFL alrededor de 340%, frente al aumento de cerca del 200% del S&P 500. El b\u00e9isbol y el hockey se apreciaron de forma m\u00e1s moderada, pero las ligas insignia superaron claramente a las acciones p\u00fablicas. Estas cifras reflejan valoraciones estimadas en lugar de ventas realizadas, ya que la mayor\u00eda de los equipos no han cambiado de manos; sin embargo, la tendencia es clara y se ilustra en el Gr\u00e1fico 1.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 siguen subiendo las valoraciones?<\/h3>\n

Los valores de las franquicias no han subido simple-mente porque los deportes sean populares. Cuatro fuerzas estructurales siguen impulsando al alza el valor que los inversionistas est\u00e1n dispuestos a pagar.<\/p>\n

Los derechos de transmisi\u00f3n son el motor. A medida que el streaming <\/em>desplaza al cable, los deportes en vivo son una de las pocas propiedades que a\u00fan atraen a una audiencia amplia y sincronizada, lo que los convierte en el contenido m\u00e1s valioso de la televisi\u00f3n. Las cadenas pagan grandes sumas aseguradas por a\u00f1os: la NFL gana<\/p>\n

\"graph-major\"<\/p>\n

cerca de USD 9 mil millones al a\u00f1o, la NBA cerca de USD 6.9 mil millones. Ese dinero se reparte de forma equita-tiva entre los equipos, de modo que incluso el peor equipo recibe un cheque garantizado, y ese ingreso estable es lo que hace que valga la pena invertir en un equipo.<\/p>\n

La escasez hace el resto. Solo existen alrededor de 150 equipos de las grandes ligas, y ese n\u00famero apenas crece. Cuando las ligas admitieron el capital privado, la demanda aument\u00f3, pero la oferta no pudo hacerlo, por lo que los precios subieron m\u00e1s all\u00e1 de lo que vale el negocio por s\u00ed solo, ya que, si no se compra ahora, tal vez nunca se vuelva a tener la oportunidad.<\/p>\n

El resto del negocio tambi\u00e9n crece. Las entradas, los asientos premium, los patrocinios y la mercanc\u00eda est\u00e1n aumentando, y las ligas se est\u00e1n expandiendo hacia M\u00e9xico, Brasil y Alemania. M\u00e1s aficionados en m\u00e1s pa\u00edses elevan el valor de un equipo.<\/p>\n

Por \u00faltimo, esta inversi\u00f3n se mantiene incluso cuando otros activos caen. Los aficionados siguen gastando en deportes incluso durante recesiones, y los valores de los equipos se mueven de forma independiente del mercado burs\u00e1til. Esa combinaci\u00f3n de crecimiento constante y baja correlaci\u00f3n es exactamente lo que buscan los grandes inversionistas.<\/p>\n

Una tendencia, tres estrategias<\/h3>\n

Estados Unidos cre\u00f3 el modelo y sigue siendo la versi\u00f3n m\u00e1s desarrollada y estrictamente regulada del mercado. Cada liga es un sistema cerrado: sin ascensos ni descensos, un n\u00famero fijo de franquicias, expansi\u00f3n solo por voto de los due\u00f1os, derechos de transmisi\u00f3n negociados de forma centralizada y cada transacci\u00f3n sujeta a la aprobaci\u00f3n de la liga. Esa previsibilidad es lo que permite que el capital institucional entre r\u00e1pidamente.<\/p>\n

A finales de 2024, m\u00e1s de 70 franquicias norteamericanas \u2014aproximadamente la mitad de todos los equipos de las cinco grandes ligas\u2014 ten\u00edan v\u00ednculos con inversionistas institucionales o de capital riesgo, seg\u00fan iCapital. La NBA y la MLB lideran la lista, con cerca del 66% y 60%; la NFL, abierta a este tipo de inversiones solo desde 2024, ya ha alcanzado aproximadamente el 25%. La deuda se ha vuelto casi tan importante como el capital. En julio de 2026, los New York Yankees entraron en conversaciones con Apollo por un paquete de entre USD 2 y 3 mil millones, estructurado principalmente como deuda, lo que permite a la familia Steinbrenner mantener el control de una fran-quicia valorada en m\u00e1s de USD 9 mil millones.<\/p>\n

Europa y Am\u00e9rica Latina son diferentes porque muchos clubes comenzaron como asociaciones de socios en lugar de corporaciones con acciones transferibles, y su historia sigue determinando la forma en que se inyecta el capital. En el f\u00fatbol europeo, el descenso puede reducir casi a la mitad los ingresos por transmisi\u00f3n de un club en una sola temporada, y los derechos suelen venderse club por club, lo que hace que una participaci\u00f3n directa en el capital resulte demasiado vol\u00e1til como para valorarla. Por lo tanto, en diciembre de 2021, CVC Capital Partners pag\u00f3 aproximadamente EUR 1.99 mil millones por el 8.2% de los ingresos colectivos de transmisi\u00f3n y patrocinio de LaLiga (Espa\u00f1a) durante 50 a\u00f1os, una apuesta por la liga m\u00e1s que por un solo club. Am\u00e9rica Latina tuvo que cons-truir primero la maquinaria legal: los clubes de Brasil eran organizaciones sin fines de lucro que no pod\u00edan venderse hasta que la ley SAF de 2021 les permiti\u00f3 incorporarse y vender hasta el 90% a inversionistas, libres de deuda heredada; Cruzeiro fue el primero en hacerlo, recaudando cerca de USD 400 millones. M\u00e9xico avanza m\u00e1s r\u00e1pido, ya que los clubes de la Liga MX ya eran sociedades an\u00f3nimas. General Atlantic adquiri\u00f3 el 49% del Club Am\u00e9rica en diciembre de 2025, mientras que Apollo controla al Atl\u00e9tico San Luis. M\u00e1s de una cuarta parte de la liga tiene ahora respaldo estadounidense. La Liga MX eliminar\u00e1 el descenso a partir de la temporada 2026-27, y est\u00e1 en negociaciones con Apollo y la NFL sobre un acuerdo de medios al estilo de LaLiga, coordinado en torno a un<\/p>\n

\"graph2-major\"<\/p>\n

Mundial 2026 que se espera eleve la valoraci\u00f3n de la liga, ya cercana a los USD 13 mil millones. Incluso surgieron reportes de que la FIFA estar\u00eda considerando vender participaciones en el Mundial mismo, integradas en una nueva empresa dedicada a los derechos comerciales del torneo, una se\u00f1al de que incluso el mayor premio del deporte se trata ahora como un activo en venta.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo entrar?<\/h3>\n

La mayor\u00eda de las v\u00edas permanecen cerradas para los inversionistas individuales. Comprar una participaci\u00f3n en un equipo o prestarle dinero, como en el acuerdo Yankees-Apollo, es para grandes instituciones, y los fondos especializados como Arctos requieren millones y periodos de bloqueo de capital de varios a\u00f1os. Eso deja dos puertas abiertas. La primera es a trav\u00e9s de las acciones p\u00fablicas: algunos equipos cotizan abierta-mente, tales como el Manchester United, los Atlanta Braves y Madison Square Garden Sports, propietaria de los Knicks y los Rangers.<\/p>\n

La segunda, y m\u00e1s reciente, son los mercados de predic-ci\u00f3n, donde se negocian contratos que pagan en funci\u00f3n de resultados reales y cuyos precios se mueven como probabilidades en tiempo real. Polymarket y Kalshi son<\/p>\n

\u2014 \u201cA medida que millones apuestan en tiempo real, los resultados se negocian como acciones y los equipos detr\u00e1s de ellos se parecen cada vez m\u00e1s a activos cuyo precio se fija a diario.\u201d<\/h2>\n

las mayores plataformas de EE. UU., y el Mundial 2026 puso de manifiesto su magnitud: ambas movieron m\u00e1s de USD 6 mil millones solo en el mercado de \u201cqui\u00e9n gana el torneo\u201d, y durante el evento estos mercados repre-sentaron cerca del 27% de todas las apuestas depor-tivas legales en EE. UU., frente a apenas el 9% a comienzos del a\u00f1o. El n\u00famero de usuarias de Kalshi creci\u00f3 un 106%, m\u00e1s del doble que el crecimiento de los hombres. A medida que millones apuestan en tiempo real, los resultados se negocian como acciones y los equipos detr\u00e1s de ellos se parecen cada vez m\u00e1s a activos cuyo precio se fija a diario.<\/p>\n

Los riesgos<\/h3>\n

Los riesgos var\u00edan seg\u00fan la v\u00eda, pero varios aplican de forma universal.<\/p>\n

El primero es la iliquidez. El capital suele permanecer bloqueado durante a\u00f1os, con periodos m\u00ednimos de tenencia (seis a\u00f1os en la NFL, cinco en la NHL) y sin un mercado centralizado. Un vendedor debe encontrar a un comprador calificado para una participaci\u00f3n espec\u00ed-fica, quien luego debe obtener la aprobaci\u00f3n de la liga, por lo que los inversionistas que buscan liquidez suelen aceptar descuentos significativos.<\/p>\n

El segundo es la incertidumbre regulatoria. Las reglas var\u00edan entre ligas y jurisdicciones y siguen evolucio-nando; el acuerdo entre CVC y LaLiga enfrent\u00f3 disputas legales durante a\u00f1os. Los inversionistas de mercados p\u00fablicos tambi\u00e9n enfrentan una versi\u00f3n de esto: las acciones del Manchester United pueden oscilar tanto por disputas de gobernanza, especulaci\u00f3n sobre la propiedad y resultados deportivos como por los funda-mentales financieros.<\/p>\n

El tercero es la falta de datos sobre la rentabilidad real. Debido a los bloqueos, ning\u00fan inversionista ha comprado, mantenido y vendido una participaci\u00f3n en la NFL desde<\/p>\n

\"graph3-major\"<\/p>\n

2024, por lo que gran parte del desempe\u00f1o reportado se basa en valoraciones estimadas en lugar de retornos realizados. El caso depende del crecimiento continuo de los derechos de transmisi\u00f3n, los patrocinios y la econom\u00eda de las ligas; si ese crecimiento se desacelera, las valora-ciones actuales probablemente estar\u00edan bajo presi\u00f3n.<\/p>\n

El camino por delante<\/h3>\n

En poco m\u00e1s de una d\u00e9cada, los deportes han pasado de ser un mercado cerrado al dinero externo a uno donde KKR, Apollo, Blackstone y CVC mantienen posiciones, con CVC operando a ambos lados del Atl\u00e1ntico bajo dos reglamentos completamente distintos.<\/p>\n

Hay tres factores que atraen el capital: la oferta fija, los derechos de transmisi\u00f3n asegurados con a\u00f1os de antici-paci\u00f3n y unas valoraciones que, hist\u00f3ricamente, han supe-rado al S&P 500. La primera venta completada de una participaci\u00f3n en la NFL supondr\u00eda un punto de inflexi\u00f3n que finalmente reemplazar\u00eda una valoraci\u00f3n estimada por una real. Es el hito que este mercado sigue esperando.<\/p>\n

Que el caso se sostenga depende de que el negocio siga creciendo, y las proyecciones apuntan justo a eso. El mercado deportivo global alcanz\u00f3 cerca de USD 463 mil millones en 2024 y se proyecta que crezca aproximada-mente 7% al a\u00f1o hasta alrededor de USD 862 mil millones para 2033. Ese ingreso es lo que permite honrar la deuda y justifica las valoraciones a lo largo de este art\u00edculo.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h3>\n

Los deportes han pasado de ser un proyecto impulsado por la pasi\u00f3n a convertirse en una inversi\u00f3n de portafolio. En poco m\u00e1s de una d\u00e9cada, los cambios regulatorios, el auge de los derechos de transmisi\u00f3n y la oferta fija han convertido a las franquicias en una clase de activo que firmas como KKR, Apollo y CVC ahora persiguen, y el caso solo se fortalece a medida que el mercado avanza hacia los USD 862 mil millones para 2033. Aun as\u00ed, esta califica-ci\u00f3n no se ha ganado del todo. La iliquidez, las reglas cambiantes y la casi total ausencia de retornos realizados implican que la tesis a\u00fan se basa en valoraciones esti-madas en lugar de en salidas comprobadas. La primera venta completada de una participaci\u00f3n en la NFL ser\u00e1 la verdadera prueba. Hasta entonces, los deportes se parecen menos a una clase de activo consolidada y m\u00e1s a una a\u00fan en formaci\u00f3n, prometedora pero a la espera de que las cifras confirmen la historia.<\/p>\n

Divulgaciones importantes<\/strong><\/h3>\n

Insigneo Financial Group, LLC comprende una serie de empresas operativas dedicadas a la oferta de productos y servicios de corretaje y asesor\u00eda en varias jurisdicciones, principalmente en Am\u00e9rica Latina. Los productos y servicios de corretaje se ofrecen a trav\u00e9s de Insigneo Securities, LLC, con sede en Miami, miembro de la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (conocida por sus siglas en ingl\u00e9s \u201cFINRA\u201d) y de la Corporaci\u00f3n de Protecci\u00f3n de Valores de Inversionistas (conocida por sus siglas en ingl\u00e9s \u201cSIPC\u201d) https:\/\/ www.sipc.org\/<\/a>. Los productos y servicios de asesor\u00eda de inversiones se ofrecen a trav\u00e9s de Insigneo Advisory Services, LLC, un asesor de inversiones registrado en la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores. En Uruguay, los servicios de asesor\u00eda se ofrecen a trav\u00e9s de Insigneo Asesor Internacional S.A., Insigneo Gestor Internacional S.A, Insigneo Asesor Latam S.A., SRL e Insigneo Asesores de Inversi\u00f3n de Uruguay, SRL, en Argentina a trav\u00e9s de Insigneo Argentina, SAU y en Chile a trav\u00e9s de Insigneo Asesor\u00edas Financieras, SPA. En conjunto, estos ocho negocios operativos conforman Insigneo Financial Group. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el corredor de bolsa, incluidos sus conflictos de intereses y pr\u00e1cticas de compensaci\u00f3n, visite https:\/\/ insigneo.com\/disclosures\/ o www.finra.org<\/a> Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Insigneo Advisory Services, LLC y cualquier conflicto relacionado con sus servicios de asesor\u00eda, consulte su Formulario ADV y el folleto que se pueden encontrar en el sitio web de Investment Advisor Public Disclosure https:\/\/adviserinfo.sec.gov\/<\/a>.<\/p>\n

PARA<\/strong> AFILIADOS<\/strong> LOCALIZADOS<\/strong> EN<\/strong> CHILE<\/strong><\/p>\n

Insigneo Asesor\u00edas Financieras SPA se encuentra inscrito en Chile, en el Registro de Prestadores de Servicios Financieros de la Comisi\u00f3n para el Mercado Financiero. Este informe fue efectuado por \u00e1rea de Research & Strategy de Insigneo Securities LLC. o sus proveedores, en base a la informaci\u00f3n disponible a la fecha de emisi\u00f3n de este. Para evitar cualquier conflicto de inter\u00e9s, Insigneo Securities LLC dispone que ning\u00fan integrante del equipo de Research & Strategy tenga su remuneraci\u00f3n asociada directa o indirectamente con una recomendaci\u00f3n o reporte espec\u00edfico o con el resultado de una cartera. Aunque los antecedentes sobre los cuales ha sido elaborado este informe fueron obtenidos de fuentes consideradas confiables, no podemos garantizar la completa exactitud e integridad de estos, no asumiendo responsabilidad alguna al respecto Insigneo Securities LLC, Insigneo Asesor\u00edas Financieras SPA ni ninguna de sus empresas relacionadas. Este material est\u00e1 destinado \u00fanicamente a facilitar el debate general y no pretende ser fuente de ninguna recomendaci\u00f3n espec\u00edfica para una persona concreta. Por favor, consulte con su ejecutivo de cuentas o con su asesor financiero si alguna de las recomendaciones espec\u00edficas que se hacen en este documento es adecuada para usted. Este documento no constituye una oferta o solicitud de compra o venta de ning\u00fan valor en ninguna jurisdicci\u00f3n en la que dicha oferta o solicitud no est\u00e9 autorizada o a ninguna persona a la que sea ilegal hacer dicha oferta o solicitud. Las inversiones en cuentas de corretaje y de asesoramiento de inversiones est\u00e1n sujetas al riesgo de mercado, incluida la p\u00e9rdida de capital. La informaci\u00f3n base del presente informe puede sufrir cambios, no teniendo Insigneo Securities LLC ni Insigneo Asesor\u00edas Financieras SPA la obligaci\u00f3n de actualizar el presente informe ni de comunicar a sus destinatarios sobre la ocurrencia de tales cambios. Cualquier opini\u00f3n, expresi\u00f3n, estimaci\u00f3n y\/o recomendaci\u00f3n contenida en este informe constituyen el juicio o visi\u00f3n de \u00e1rea de Research & Strategy de Insigneo Securities LLC. o sus proveedores, a la fecha de su publicaci\u00f3n y pueden ser modificadas sin previo aviso.<\/p>\n

PARA<\/strong> AFILIADOS<\/strong> LOCALIZADOS<\/strong> EN<\/strong> URUGUAY<\/strong><\/p>\n

En Uruguay, los valores est\u00e1n siendo ofrecidos en forma privada de acuerdo al art\u00edculo 2 de la ley 18.627 y sus modificaciones. Los valores no han sido ni ser\u00e1n registrados ante el Banco Central del Uruguay para oferta p\u00fablica.<\/p>\n

PARA<\/strong> AFILIADOS<\/strong> LOCALIZADOS<\/strong> EN<\/strong> ARGENTINA<\/strong><\/p>\n

Insigneo Argentina S.A.U. Agente Asesor Global de Inversi\u00f3n se encuentra registrado bajo el N\u00b0 1053 de la Comisi\u00f3n Nacional de Valores (CNV) e inscripto ante la Inspecci\u00f3n General de Justicia (IGJ) bajo el N\u00b0 12.278 del Libro 90, Tomo \u2013, de Sociedades por Acciones. Este informe fue efectuado por \u00e1rea de Research & Strategy de Insigneo Securities LLC. o sus proveedores, en base a la informaci\u00f3n disponible a la fecha de su emisi\u00f3n. Para evitar cualquier conflicto de inter\u00e9s, Insigneo Securities LLC dispone que ning\u00fan integrante del equipo de Research & Strategy tenga su remuneraci\u00f3n asociada directa o indirectamente con una recomendaci\u00f3n o reporte espec\u00edfico o con el resultado de una cartera. Aunque los antecedentes sobre los cuales ha sido elaborado este informe fueron obtenidos de fuentes consideradas confiables, no podemos garantizar la completa exactitud e integridad de estos, no asumiendo responsabilidad alguna al respecto Insigneo Securities LLC, Insigneo Argentina S.A.U. ni ninguna de sus empresas relacionadas. La informaci\u00f3n base del presente informe puede sufrir cambios, no teniendo Insigneo Argentina S.A.U. la obligaci\u00f3n de actualizar el presente informe ni de comunicar a sus destinatarios sobre la ocurrencia de tales cambios. Este material est\u00e1 destinado \u00fanicamente a facilitar el debate general y no pretende ser fuente de ninguna recomendaci\u00f3n espec\u00edfica para una persona concreta. Por favor, consulte con su ejecutivo de cuentas o con su asesor financiero si alguna de las recomendaciones espec\u00edficas que se hacen en este documento es adecuada para usted. Este documento no constituye una oferta, recomendaci\u00f3n o solicitud de compra o venta de ning\u00fan valor negociable en ninguna jurisdicci\u00f3n en la que dicha oferta o solicitud no est\u00e9 autorizada o a ninguna persona a la que sea ilegal hacer dicha oferta o solicitud. Las inversiones en valores negociables est\u00e1n sujetas al riesgo de mercado, incluida la p\u00e9rdida parcial o total del capital invertido. Cualquier opini\u00f3n, expresi\u00f3n, estimaci\u00f3n y\/o recomendaci\u00f3n contenida en este informe constituyen el juicio o visi\u00f3n de \u00e1rea de Research & Strategy de Insigneo Securities LLC. o sus proveedores, a la fecha de su publicaci\u00f3n y pueden ser modificadas sin previo aviso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Reporte de verano: \u00bfSe han transformado los deportes en un activo de inversi\u00f3n? Las franquicias deportivas profesionales se han abierto al capital institucional, transformando equipos que antes se trataban como trofeos de multimillonarios en una clase de activo alternativa de r\u00e1pido crecimiento. Reporte de verano: \u00bfSe han transformado los deportes en un activo de inversi\u00f3n? 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